Η Τρόϊκα πιέζει κι' άλλο τους Δήμους. Δήμαρχε ώρα για ανάπτυξη και όχι κακομοιριά. Πρόταση μανιφέστο πλαισίου δράσης 8 σημείων.

Ένα άρθρο του Γιώργου Μπάκου
Σ.Σ. Δήμαρχε, αντί απολογισμού, σου προτείνω ένα σχέδιο δράσης 12 μηνών ως πρόεδρος της δημοτικής κοινότητας Λουτρακίου-Περαχώρας και ως δημότης. Θα περιλαμβάνεται και στον ετήσιο απολογισμό της κοινότητας προς συζήτηση στο Δημοτικό  Συμβούλιο. 

Σύμφωνα με πληροφορίες και στα πλαίσια της "δέσμευσης" της εσωτερικής τρόϊκα σε αυτήν του εξωτερικού για την εξεύρεση άλλων 11,5 δις, μεταξύ άλλων θα απαιτηθεί η εξοικονόμηση πόρων κατά 1 δις από τους ΟΤΑ (δήμοι και περιφέρειες). Μεταξύ άλλων προτείνονται: 
-- η μείωση των ειδικών συμβούλων των δημάρχων (καλά εδώ δεν χάνουμε και κάτι)
-- η περαιτέρω μείωση των μισθών όλων των αιρετών (ήταν που ήταν μειωμένη αφού ο δήμαρχος και οι αντιδήμαρχοι δίνουν το 20% στο φιλόπτωχο....), διαμορφώνοντας έτσι αυτές τις θέσεις μελλοντικά, είτε για συνταξιούχους, ή για βολεμένους ή για επιβουλευτές.
-- την περαιτέρω μείωση του κόστους λειτουργίας με μείωση κατά 10% των συνταξιούχων (α ρε Θανάση τι σε περιμένει), και το ανακάτεμα της τράπουλας σε "ανενεργούς" υπαλλήλους (τώρα άντε κούνα τον πισινάρχη).
Αγαπητέ Δήμαρχε Κ. Λογοθέτη, και για όσους δεν το καταλαβαίνουν ακόμα, το παιχνίδι έχει αλλάξει από καιρό, και αλλάζει συνεχώς, με συνέπεια την απαίτηση και την αναγκαιότητα για συνεχή προσαρμογή στα νέα δεδομένα. Ιδού το σχέδιο για να το υλοποιήσεις: 




Κόψε επιτέλους την κακομοιριά περί του Καλλικράτη, του κακού κράτους, της κακιάς Τρόϊκας και του κακού δράκου. Έτσι είναι και έτσι θα μείνει. Όταν το κατανοήσεις και καταλάβεις ότι οι δημότες σε επέλεξαν για να δώσεις λύσεις στα δύσκολα, και όχι να διαπιστώνεις τα αυτονόητα, τότε θα είναι καλύτερα (για τον τόπο). Το εάν θα είναι αργά, είναι καθαρά και αποκλειστικά δική σου επιλογή.
Σταμάτα να μερψιμοιρείς και να ρίχνεις το φταίξιμο αποκλειστικά στους προηγούμενους. Ο κόσμος το κατάλαβε και το γνώριζε, για αυτό και έκανε επιλογές. Επίσης, μετά το πρώτο 6μηνο, τους το είχες εμπεδώσει. Έλεος πια. Μπορεί να μην τα διαχειρίστηκαν σωστά, αλλά άφησαν το καλύτερο δημοτικό SPA στην Ελλάδα, ένα συνεδριακό, ένα κολυμβητήριο ολυμπιακών διαστάσεων και μια μαγιά για περαιτέρω εκμετάλλευση. Εσύ τι κάνεις με αυτά επιτέλους, εκτός από το να διαπιστώνεις και να κατηγορείς; Έχει γίνει κατανοητό ότι τα 2 επόμενα έτη, η οικονομία θα είναι χειρότερη, οι συμβασιούχοι λιγότεροι, τα έσοδα ανείσπρακτα και πάει λέγοντας; 
Αν έχει γίνει έστω ελάχιστα κατανοητό, τότε Ιδού η Ρόδος, Ιδού και το Πήδημα.
Είτε θεσμικά ως πρόεδρος της δημοτικής κοινότητας Λουτρακίου-Περαχώρας, ή ως δημότης, ή ως οικονομολόγος, σύμβουλος και στέλεχος επιχειρήσεων, ή τέλος ως γηγενής που ενδιαφέρεται για το αύριο του τόπου του έχω να προτείνω τα εξής:
Α. Να ξανανοίξουμε το προεκλογικό πρόγραμμα και τις δεσμεύσεις που αναλάβαμε. Δυστυχώς γρήγορα ξεχάστηκε ο βασικός λόγος της ανάδειξης του δημάρχου, ήτοι αυτά που έταξε προεκλογικά και αυτά που έγραψε στο πρόγραμμα του ως συμβόλαιο με τους δημότες. Βγες και πες, αυτά μπορώ να τα κάνω, αυτά τα έχω ξεκινήσει (;), αυτά δεν μπορούν να γίνουν λόγω κατάστασης και αυτά θα γίνουν τότε. Με τιμιότητα. Με ευθύνη. Και με δέσμευση για την οποία σύντομα θα κριθείς.  
Β. Σύσταση δημοτικής ομάδας ανάπτυξης και επιτροπής τουρισμού με σκοπό την εκμετάλλευση των κονδυλίων και προγραμματικών διατάξεων του Καλλικράτη. Συμμετοχή 2 μελών στο ΔΣ του LTO, καθώς και συμμετοχή της Λουτράκι ΑΕ ως θεσμικός εκπρόσωπος ανάπτυξης. Συζήτηση και πρόταση στο Δημοτικό Συμβούλιο για την συνεργασία της Επιτροπής Τουρισμού με τον LTO και αναγνώριση μέσω του συμβουλίου του ρόλου του LTO. Άμεση διαμόρφωση προτάσεων προβολής και ανάπτυξης όλων των μορφών τουρισμού και ανάπτυξης σε συνεργασία με την αναπτυξιακή εταιρεία της Περιφέρειας και τα αντίστοιχα κονδύλια προβολής της Περιφέρειας. Δημιουργία κονδυλίου προώθησης και προβολής διανέμοντας το 10% των εσόδων που εισπράτει ο δήμος από τα τέλη επί των εσόδων των επισιτιστικών, του Καζίνο και των παρεπιδημούντων.
Γ. Άμεση σύσταση ομάδας αξιολόγησης επενδύσεων και εκμετάλλευσης υποδομών με τη συμμετοχή των επικεφαλής των συνδυασμών, και εμπειρογνωμόνων ή διεθνών εταιρειών, με σκοπό την εξέταση αξιοποίησης του SPA, του Συνεδριακού, του Κολυμβητηρίου, της Διώρυγας και του Πάρκου, σε συνεργασία με στρατηγικούς επενδυτές μέσω διεθνών διαγωνισμών για εκδήλωσης ενδιαφέροντος.Οι καιροί που όλοι φοβούνται τι θα πουν οι δημότες, τα blogs, οι κακεντρεχείς και όποιοι άλλοι, επειδή οι άρχοντες του δήμου συζητούν το ενδεχόμενο μίσθωσης ή συνεργασίας για ιδιωτική εκμετάλλευση, πρέπει να περάσουν, αν θέλουμε να μπορούμε να κοιτάμε στα μάτια τους δημότες μετά από χρόνια. Άσε που έτσι που το πάμε, μάλλον θα χαθούν τα περιουσιακά στοιχεία του Δήμου. 
Δ. Άμεση αναθεώρηση του τρόπου λειτουργίας των νομικών προσώπων και της αναπτυξιακής εταιρείας του Δήμου. Άμεση αλλαγή και επανασύσταση των Διοικητικών Συμβουλίων. Ο σκοπός είναι γνωστός, αλλά τον έχουμε ξεχάσει αφού καθείς σκέφτεται την αποκλειστικά δική του προβολή και την ψηφοθηρική του εκστρατεία, αντί να είναι αρωγός στο έργο. Δεν μπορεί να έχουμε μέλη του ΔΣ στον Προμηθέα που δεν έχουν μυρουδιά ούτε από αθλητισμό, ούτε από οργάνωση και λειτουργία χώρων και υποδομών αθλητισμού, ούτε από μουσική, ούτε από θέατρο, ούτε έστω από κάτι καλλιτεχνικό. Δεν μπορεί να έχουμε άσχετους με το σύγχρονο επιχειρείν στην αναπτυξιακή εταιρεία Λουτράκι ΑΕ, οι οποίοι προσπαθούν μόνιμα να διορθώσουν το αεροπλάνο ενώ πετάει. Δεν είναι δυνατόν να πετάμε 40.000 σε σχολικές επιτροπές για άχρηστα συστήματα και λογισμικά που θα τα έβρισκες με 5.000 ή που θα έκανες τη δουλειά σου με 2.000 ετησίως. Δεν μπορεί να οραματίζονται το αύριο του τόπου μη γηγενείς και άτομα που αποσκοπούν στο καθαρά προσωπικό τους συμφέρον, ή που δεν πατάνε στη περιοχή για την οποία αποφασίζουν. Όλα τα ΔΣ θα πρέπει να έχουν γνώστες του αντικειμένου, ένα ετήσιο και ένα τριετές σχέδιο δράσης και λειτουργίας και ένα τρόπο ελέγχου της πορείας ανά τρίμηνο. Αν θέλουμε αποτέλεσμα, πρέπει να δουλέψουμε σύγχρονα, με στόχο, με προγραμματισμό και με άτομα ικανά και με γνώση. Ειδάλως, άστο ως χωνευτήριο βολέματος του ψηφοδελτίου και των παρατρεχάμενων.
Ε. Συνεργασία με εμπειρογνώμονες και εταιρείες συμβούλους που θα αξιοποιήσουν άμεσα όλα τα διαθέσιμα προγράμματα ΕΣΠΑ και κοινοτικών κονδυλίων. Πρόσκληση ενδιαφέροντος με συγκεκριμένα standards, και συνεργασία με αυτούς οι οποίοι θα πληρώνονται εφόσον υλοποιηθεί ο φάκελος (αμοιβή επί έργω). Τομείς όπως ενέργεια, ανάπτυξη, συγκοινωνία, απορρίματα, διαχείριση λυμάτων, διοικητική μεταρρύθμιση, παιδεία και περιβάλλον, μπορούν να αναπτυχθούν και να προσφέρουν μόνο μέσα από τα επιδοτούμενα και τα περιφερειακά αναπτυξιακά κονδύλια. Ειδάλλως, εδώ θα είμαστε να κατηγορούμε τους προηγούμενους και να κοιτάμε το χάλι μας.
Ζ. Επιτέλους υλοποίηση και πλήρωση με επαγωγικά ικανά στελέχη των θέσεων Γενικού Γραμματέα του Δήμου (για να εποπτεύει των μεταρρυθμίσων διοικητικά και οργανικά), και του Συνήγορου του Δημότη και της Επιχείρησης, οι οποίοι θα μπορούν αφενός να ελαφρύνουν το έργο του Δημάρχου και του Αντιδημάρχου διοικητικών υπηρεσιών στην καθημερινότητα, και αφετέρου εφόσον είναι ικανοί και γνώστες, να επιτελέσουν έργο.  
Η. Ανάπτυξη και οργάνωση της εθελοντικής δράσης και μετατροπής της σε ΜΚΟ (ένα σχέδιο που είχες από τον 1ο μήνα και το είχα παρουσιάσει στο Αλεξάνδρειο, αλλά το αγνόησες και δεν το ενστερνίστηκες ίσως γιατί φοβόσουν ότι θα σου κλέψουν τη δόξα;), με σκοπό αφενός την βοήθεια του δημοτικού έργου και την εκμετάλλευση μελλοντικών δράσεων και κονδυλίων κοινωφελούς εργασίας. 
Θ. Άμεση ίδρυση των δημοτικών γραφείων με ανάθεση γραμματείας και επιμερισμό αρμοδιοτήτων στις δημοτικές και τοπικές κοινότητες 


Δήμαρχε, είναι 8 άξονες άμεσης δράσης. Μαζί με το ΓΠΣ, μπορούν σε ελάχιστο χρονικό διάστημα να φέρουν αποτέλεσμα και να δημιουργήσουν ανάπτυξη και λύσεις.
Αν δεν μπορούμε να κάνουμε αυτά τα απλά, γιατί π.χ είμαστε δέσμιοι άλλων πολιτικών ή επιδιώξεων, ενώ μπορούμε και να προσφέρουμε και να φέρουμε αποτέλεσμα, τότε το κρίμα στο λαιμό σου. Θα ελπίζω απλά να βρεθεί ο επόμενος που θα μπορεί, γιατί ο τόπος είναι ευλογημένος και είναι κρίμα να μειώνονται συνεχώς η προοπτική του.